·管理手段

紙面文件、手工管理、工作量大、費時費力

·計劃調度

依靠人工經驗、計劃趕不上變化、生產調度臨時性、隨意性、盲目性大

·生產準備

制造資源與生產計劃脫節(jié)

·進度與工程管理

需要跑到現(xiàn)場詢問了解；信息滯后，不能全面及時掌握所欲生產數(shù)據

·質量保障與追溯

過程數(shù)據收集困難