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制造工廠的數(shù)字化改造，對于工廠來說，也是生產(chǎn)管理的數(shù)字化改造。只有工廠通過生產(chǎn)管理的數(shù)字化改造，才能搶占數(shù)字化趨勢時代的先機，實現(xiàn)一起成長共贏共生，同時提供自我的品牌形象、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

在制造工廠的數(shù)字化改造的過程中，老板和領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，而且這個帶頭，不是表面的，不是口號式的，也不是強制性的，而是發(fā)自內(nèi)心地接受和認可數(shù)字化改造，并身體力行，成為數(shù)字化改造的總指揮，這是一個企業(yè)數(shù)字化時代轉(zhuǎn)型的必不可少條件。

數(shù)字化改造失敗有很多教訓(xùn)，造成其失敗的原因，有很多都可以從老板和領(lǐng)導(dǎo)的身上追溯。數(shù)字化改造的落地，可能比我們大多數(shù)企業(yè)預(yù)期的還要難得多，而且員工對數(shù)字化改造的抵觸一般都是天生的，大多數(shù)的人，都不喜歡變革，抵制變化。

數(shù)字化改造的完成，讓整個公司的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理處于數(shù)據(jù)流當中，公司掌握了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也就有了業(yè)務(wù)分析能力，對生產(chǎn)管理的提升就變得有據(jù)可依。最終所有的提升都會落實到對企業(yè)服務(wù)品牌的提升和生產(chǎn)管理能力的提升。

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